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六院以“踏石留印”考核法推进班组建设
发布时间:2015年-08月-12日       信息来源:云顶娱乐游戏下载科工六院
  日前,六院一场长达16天,跨越陕西西安、湖北远安、内蒙古呼和浩特市三地的十佳班组、示范化班组现场考评,在地处呼和浩特市的六院总部落下帷幕。隶属六院的10个单位,接受考评的17个班组,有军品科研试验班组、科研生产班组,有民用产业、服务保障方面的生产班组、服务班组,被考核的17个班组、200多名组员有一个共识,就是此次的考核一是实,二是细,三是给他们留下了“印”,重要的是为全院603个班组树起了学习的榜样。

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  将“尚方宝剑”挺在前头

  求木之长青,必固其根本。如果说企业是树,那么企业中的最小组织——班组则是根。根深则叶茂,根强则树壮。深谙此理的六院党委在推进班组建设中,为了使这个“根”立的正、扎的深,始终将“尚方宝剑”挺在前头,这把“尚方宝剑”就是国家的法律法规、企业的规章制度,就是要求班组的一切工作与活动都不能逾越这把“剑”的范围。

  因此,六院在考评十佳班组、示范化班组的14大项、130条标准中,突出贯彻落实规章制度的就有基础、生产、设备、安全、质量、现场、综治管理7个大项、79条。如在安全管理考核项中明确规定,严格按操作规程工作,配备、穿戴劳动保护用品,违反操作规程工作一次扣1分,配备、穿戴劳动保护用品不齐全每项扣1分。

  8610厂 装药分厂大型浇注组组员邢田说,我们组承担着工厂各型号发动机的药浆浇注、残药工装清理等,安全风险极大。为了确保安全生产,我们组组长彭艳军,在要求大家严格贯彻执行上级各项规章制度的同时,又结合班组连续三班倒的作业特点,编制了《大型浇注组生产准备制度》、《大型浇注组交接班制度》、《大型浇注组现场清理工装制度》以及《大型浇注组内部管理制度》,有了这些实用性、指导性非常强的制度后,我们的现场作业更加有序规范了,安全系数更高了。

  对此,担当火化工品研制生产的210所所长蒲建军深有体会地说,推进班组规范化、标准化、程序化管理,把规章制度挺在前头,抓住了班组建设过程中的“牛鼻子”,因为,没有“规矩”的班组就是一盘散沙,就形不成凝聚力、战斗力。


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       以严细实作风强根基

  世界上最可怕的力量是习惯,世界上最宝贵的财富也是习惯。坏习惯是可怕的力量,好习惯则是宝贵的财富。为了使各单位拥有这笔宝贵的财富,六院在此次考评十佳班组、示范化班组细则中,突出了严、细、实,就是考评组成员在考评过程中,要按照130条考评细则逐条查看验证,譬如在现场管理一项中,如果不深入现场查看零部件、检修工具、材料备品摆放,不亲手触摸设备仪表上面的油渍、水迹、灰迹,不一本本翻阅班组的设备保养、维修、检修记录等,就打不出考评分数。其目的就是通过这样的严格要求,促进班组养成良好的工作习惯。

  被考评组成员“考出”了一头汗的实业公司动力分公司变电站配电运行组带班长韩英说,此次的班组考评不仅非常严而且非常细,是一次来不得半点虚的、假的、实打实的考评。通过这次考评,我们对过去养成的一些老习惯,如一些工作做完就完了,不记录、不留痕迹,在某些工作细节上还做得不够精细等不良习惯有了一个新的认识。

  359厂党委副书记、副厂长陈小军说,一些不好的习惯不但会影响产品质量,而且会危及个人生命,如个别数控操作工开机后玩手机,吊装工件时不戴安全帽等等。而一些好习惯,如五分厂利用每天早上上班后开展的五分钟广播体操活动和当天的分厂工作布置,每天换一个人喊操及带领大家喊一句自编的励志口号活动,就是一项能够提振大家士气,提高员工素质修养的优良习惯。

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  把可示范性摆在首位

  古人云:不知人之短,不知人之长,不知人长中之短,不知人短中之长,则不可以用人,不可以教人。六院此次开展的十佳班组、示范化班组考评,其主要目的之一,就是把示范化班组的长人之处、与众不同的特点“考”出来,“挖”出来,“树”起来,起到示范榜样作用,以此来带动、促进全院的班组建设再上新台阶。

  金岗重工公司党委副书记朱明说,通过此次考评,不但看到了我们与先进班组在软硬件管理上的差距,也反映出我们公司在班组建设基础管理上的薄弱,我们将抽空到兄弟单位的先进班组学习取经,尽快赶上他们。

  我们厂好几名参加六院班组建设推进会的班组长,从210所参观后回来说,不出门不知道山外有山,不比较不知道自己差在何处。389厂党委副书记雷振宇说,我们厂的班组长们,在210所参观了人家班组后,当天就打电话回来,让班组成员立即动手查漏补缺,说明了榜样的力量是巨大的,示范作用是十分明显的。

  从始至终一直参加班组建设推进会与17个班组考评的六院工会主席窦生刚一针见血地指出,管中窥豹,此次考评的是班组,其实考评的也是被考评班组的单位,因为,从班组考评中,一是看出了各单位对班组建设重视程度与抓班组建设的工作力度;二是通过一个班组的管理水平看出了整个单位的管理水平。这次到班组现场考核、点评,给被考评班组留下意见,就是要给他们留下需要改正的“印迹”,就是要以这种“踏石留印”的考评法,使做得好的班组继续提高,使做得不好的班组学有榜样、学有示范、改有举措,迎头赶上。以此来夯实我们六院的基础,强壮我们的筋骨,增强我们的发展力量。

  一花独放不是春,百花齐放春满园。深谙企业发展之魂的六院党委,正以“踏石留印”的班组考核法,以一带十、带百的传带法,积聚着全院603个班组的力量,奋力追赶着新常态下的头班车。(文/曲阳)
  
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