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创新管理 提升固体发动机总体设计质量管控能力——记集团公司质量管理工作先进集体六院41所质量处
发布时间:2015年-04月-10日       信息来源:云顶娱乐游戏下载科工六院
  他们是奋战在质量管理战线上的活力团队,他们是奔跑在质量管控道路上的管理精兵,他们是活跃在保障线上的团结集体,他们稳步提升质量管控能力,他们的人才梯队建设日常成效,他们就是集团公司质量管理工作先进集体—41所质量处。

  近几年,在科研生产任务量逐渐增加的情况下,41所质量处统筹全局开展质量管控工作,创新质量管理方式方法,大型试验成功率稳中有升,配套产品合格率逐年提高,在固体火箭发动机总体设计质量管控上积累了经验。

  突出特色抓管理

  质量体系运行与实际科研生产工作“两层皮”,制度不尽合理,与科研生产任务不能有效结合是质量管理中一大难题。对此,41所质量处一方面层层落实质量责任,签订质量责任书,一方面组织开展体系清查和“反思•完善•提升”活动,完成了70份体系文件制修订,使文件更加符合上级标准要求,提高体系运行有效性和成熟度。对标梳理质量管理规章制度,做到有章可循,有章必依。期间,41所明确了8大类设计文件需进行质量会签;明确对研制、批产型号的设计文件的更改、偏离须办理申请;明确对设计输入的评审、确认等。加强了对设计文件的质量管控,技术状态管理,提升产品设计控制能力。

  作为发动机总体设计所,41所针对技术问题处理,提出了“四不放行”原则,即状态不确认不放行、原因不清楚不放行、影响不确定不放行、措施不落实不放行,确保技术问题处理每一步、每一环节质量控制“无死角”。技术报告是41所的主要“产品”,通过开展报告质量提升专题活动,41所清理了50余种型号研制过程中产生的各类报告,并确定报告编制模板、编制内容和编写说明。

  “3T”、“4W”活动是41所质量管理学习取经后,结合41所实际开展的专项活动。3T即提前准备(协调)、提前编写、提前审查报告,4W即无格式问题、无错漏字问题、无内容缺项问题、无明显逻辑问题,从细节着手,不断提高技术报告质量水平。为进一步确保产品质量,保证对产品实现过程的全面掌握,该所提出了设计师贴近工厂、贴近工艺、贴近工人、贴近产品的“四贴近”要求,出台了《41所技术人员跟产管理规定》,严格设计师跟踪处理发动机生产全过程中出现的技术问题,并加大此项工作的考核力度,奖惩有别。总体设计所着眼全局,组织设计、工艺、生产、检验和质量管理人员,“会审”工艺文件,为设计了解工艺,工艺吃透设计意图,操作熟悉工艺,检验掌握关键环节提供了平台,同时提高了设计与工艺文件的一致性、可操作性、正确性,提升了工艺保证能力。

  “强身健体”砥砺行

  质量处将部门建设与日常业务工作有机融合,在抓全所质量管理工作的同时做好部门建设,统筹开展型号质量管理、标准化与质量检验工作,严管理、提能力,抓作风、带队伍,部门职工的工作积极性不断提高,老中青结合的人才队伍基本形成,为日常管理工作提供了坚实保障。

  面对科研愈加繁重的科研生产任务和严峻的质量形势,质量处不断适应新要求,结合高董事长在质量工作会上的讲话精神,积极开展质量管控“先行先试”活动,采取加强技术状态管控等九项基本措施,先后开展技术文件完整性梳理、收集问题诊断提案等专项活动,将“零缺陷”理念融入工作的每个环节。加大质量管控宣贯,在内网创办“质量看板”,将正反质量案例、典型经验、质量要求等进行发布,形成全所共享。

  日复一日、年复一年坚守在质量管理一线上的质量处职工有着许许多多的感人故事。闫师傅作为班组带头人,常年驻守南地,照顾体弱多病的老父亲的同时,他与检验组的组员严把产品检验关,创新创效的“小点子”经常既能提高效率,又能确保产品质量;标准化组组长小高是个“热心人”,设计人员在软件应用等方面有难题都找他,白天帮大家处理问题,中午休息时间要回家照顾妻儿和多病的老人,有时候顾不上吃晚饭,他就到单位吃面包垫补一下“挑灯夜战”,但他从不说苦喊累;小龚两口子都是所里职工,赶上周末两个人都要加班,小龚就把女儿托付给同事帮忙照看,她参加评审会……

  进入2015年,任务多了,担子更重了。处长李丽说:“我们还会一如既往地做好质量管理工作,将质量管理与全面绩效充分结合,全面落实质量技术保障工程,强化事前预防,杜绝质量隐患,为41所研发高质量发动机产品保驾护航。”(文/魏翔飞)

  
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