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六院航天医院深化改革初显成效
发布时间:2018年-03月-26日       信息来源:云顶娱乐游戏下载科工六院

新年伊始,六院航天医院新领导班子成立。随即,领导班子扛起改革大旗,大刀阔斧,开始向旧的机制宣战。

人事改革先行,瞄准最难啃的硬骨头。人事改革历来是单位最为敏感的,也是最容易引发不良事件的工作,这也是一直以来掣肘航天医院发展的一个难题。新一届领导班子上任后,找准出血点,下决心改变这些状况。在六院党委的支持下,启动了全员竞争上岗工作。首先调整了岗位编制,将原来的21个科室合并成13个科室,岗位由原来的129个调整为105个。下发了岗位说明书、全员竞争上岗工作通知、中层干部解聘通知、一般人员岗位竞聘通知、科室正副职岗位竞聘通知、一般人员岗位竞聘通知等,制定下发了人力资源交流中心管理办法。分两期进行了竞争上岗工作。人事改革工作结束后,航天医院中干岗位和一般人员岗位均减少,机构消肿,人工成本大幅圧减。

新班子从建立健全基础管理制度、严抓环节干部执行力入手,对全院进行正风肃纪。相继修订完善了职工奖惩制度、休假制度,在门诊大厅设立暗哨、每日签到等,加大考核力度,尤其是加大对科室负责人的考核。这些制度和措施的落实,大大改变了航天医院的面貌,出勤率高了,医务人员在岗时间和人数多了,负能量少了,住院率也明显提高了。据悉,日住院病人很少超过10个的外科病房现在达到了17个,内科更是一床难求。

绩效工资改革,从职工最关注的问题切入。绩效改革历来是领导们最为头疼的事,也是职工最关切的事,更是矛盾最集中的事。由于航天医院受两种体制管理,既不能照搬企业的绩效考核办法,又不能照抄公立医院的绩效考核标准,一直未找到相互兼容的两全之策。考核标准不一,考核依据不充分,结果是工作量质效不能和绩效相匹配,忙的没绩效,闲的也不受多少影响。既管控不了工资总额,又没有满足多数职工的诉求。工作忙的不满意,闲着的也吵吵。从1月份起,领导班子就着手研究绩效考核办法,进行了两轮征求意见,目前已进入试行阶段。据了解,新的绩效考核办法既考虑了医务人员的行业特性和行业要求,又考虑了职能部门的工作量大的问题。据有关领导解释,该办法将在运行中逐渐完善,争取越来越接近职工的诉求,真正起到激励职工,助力医院发展的作用。

新班子新活力,新班子上任三把火已经让职工看到了新班子改革创新的决心和勇气。(文/李效英)

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