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六院46所12项重点工作铸就2018年质量精品
发布时间:2018年-03月-30日       信息来源:云顶娱乐游戏下载科工六院

2018年是46所加快推进“十三五”发展的关键之年,也是实施质量和技术基础保证工程的重要一年,六院46所承担的科研生产任务更加繁重,面临的质量形势将更加严峻。

日前,46所围绕持续改进质量管理体系,质量体系成熟度达到标准化管理级;系统化地导入卓越绩效管理;配套产品地面热试车和飞行试验故障率为零;影响重要节点的质量问题为零;交付产品开箱合格率100%;重大质量问题为零;顾客满意度达93%以上等质量工作目标,开始实施“铸就质量精品”战略,并提出12项质量重点工作。

据了解,2018年46所将贯彻落实党的十九大提出的“质量致胜、质量强国”战略,深入贯彻落实集团公司和六院工作会精神,坚持质量制胜战略和零缺陷系统预防工程管理,以科研生产“四个两”要求和质量预防为指南,以实物质量形成过程为主线,抓作风、抓基础、抓落实,严格落实质量主体责任制,建立健全型号产品质量正向激励机制和责任追究机制,确保产品质量满足要求,铸就质量精品。

面对非常繁重的科研生产任务,46所针对批产型号、研制型号、开发型号和军民融合项目的具体特点进行了全方位的质量策划,确定了12项质量重点工作:一是建立质量信息管理系统,构建产品质量数据共享平台;二是全面推进质量综合提升,深入开展基础质量可靠性工程;三是持续深化零缺陷系统工程,消除管理漏洞,确保零缺陷系统工程全面落地;四是深入开展岗位、型号质量隐患专项治理,从管理层面和技术层面系统挖掘,提高质量保证能力;五是强化过程控制,紧抓问题落实,开展配方设计、工艺方法、操作过程“三确认”;六是建立体系文件与实际运行的联动机制,质量体系运行成熟度达到标准化管理级;七是夯实质量基础,持续推进“质量正向确认”、“质量计划”横纵两线延伸;八是深入推进卓越绩效管理模式体系的导入工作,实现质量管理从符合驱动向卓越驱动转变;九是建立产品全过程质量成本信息管理平台,实现质量成本精准核算、精细考核;十是落实合格供方分级动态考核评价机制,打造“互联网+采购”的优质供应链;十一是落实“两彻底”要求,持续开展质量问题归零后评价工作;十二是推进先进质量文化建设,贯彻科研生产质量行为规范。(文/邓云飞 储强)

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