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【改革管理】适应新常态 推进六院民用产业新发展
发布时间:2015年-01月-13日       信息来源:云顶娱乐游戏下载科工六院
  1月9日,六院召开2015年民用产业发展推进会。会议全面总结了2014年民用产业完成情况,宣贯了六院民用产业发展报告,结合发展报告成立相关发展推进组,安排部署了2015年民用产业重点工作。

  2014年,六院民用产业收入累计完成全年计划的101%,同比增长21.9%。六院获得国家及地方政府支持7项,国拨资金2千多万元;46所内蒙古航天新材料有限公司、210所西安航天自动化股份有限公司获批省级高新技术企业;六院民用产业新签合同额增长率为31.6%,院属11家主要单位中7家新签合同额增长率超过20%,全面完成集团公司2014年度重点任务工作计划。

  2015年,六院民用产业将以集团公司“1+2+3+4+5+N” 转型升级发展思路和战略举措为指导,以现有民用产业布局为基础,以提高发展质量和效益为中心任务,以加强技术引进与自主创新、机制调整与管理创新为突破口,以强化市场营销体系建设、激发市场主体活力为主要途径,形成“赛马”氛围,激发各单位内生动力。 着力发挥现有项目潜能,注入新元素,改变民用产业“小、散、差”为“小、散、强”,从化工及新材料、信息技术、装备制造、服务业四大板块中筛选重点企业培育“短、平、快”及高附加值的新项目;针对六院民用产业“小、散”的问题,着力开展业务软整合,形成现有项目加新项目的新发展格局。利用3-4年时间,加大资产运营工作力度,积极引入外部资本投资,完成一家企业的上市培育工作。

  2015年六院民用产业将全力推进跨地区、跨单位协作新常态。进一步做好专项论证,完成“十三五”民用产业论证工作;加快推进价值工程实施,提高民品公司运行效率;实现技术融合,形成新产品市场;完成电商公司设立,扩大电商平台规模;健全工作机制,推进股权多元化;加大收并购力度,提升核心竞争力等六项重点工作任务。

  同时,六院将采取成立专项工作组,分步推进工作实施;健全民用产业两级科技研发机构;建立营销网络,推进品牌建设;明确管理关系,形成促进民用产业发展的合力;统一规划开展重大项目论证;完善产业链,提升可持续发展能力;完善激励机制,建立人才价值市场化的薪酬体系等举措,确保六项重点工作任务的全面完成。

  张守之要求:一是院属各单位要完善公司治理工作,主动作为,强化“决、执、监”作用的有效发挥,建立董事会、董事的激励与考核机制,倡导专业的人做专业的事。二是要建立股权多元机制。三是要寻求突破,以价值为导向实现发展,把有限资源投入到创效中,对效果不好的项目进行转型升级,力争上游。四是要对民用产业项目生产力进行评估,做到有针对性的投资支持。五是要有危机感、居安思危,适时调整治理、管理和机构薄弱的民用产业项目。

  王清胤对2014年六院民用产业工作给予肯定,并要求:一是院属各单位要将《六院民用产业发展情况报告》作为指导后续发展的行动纲领,全力推进民用产业发展。二是要从民用产业顶层设计、机制体制、市场和研发四个方面积极推进民用产业改革工作,制订产业论证、公司治理、营销体系建设和研发体系建设工作计划,做好后续推进工作。三是要按照《关于开展六院民用产业“十三五”规划论证工作的通知》要求,立足当前,研判形势,切实做好民用产业各专项规划的论证工作。四是要以全面绩效管理为抓手,逐项落实,想办法、找出路,确保完成2015年民用产业各项目标任务。五是要持续开展“两金”压减工作,确保达成年度压减目标。六是要按照转型升级工作方案和价值工程实施方案的新要求进一步做好方案落地。七是要狠抓经营管理质量,规范经营发展,强化风险管控,加强监督、严格考核。八是要突出重点,以技术创新为牵引,提升产品的价值创造能力,以客户为中心形成上下互动、左右协同的营销体系,创造营销新模式。

  六院副院长王清胤、总会计师张守之出席会议,院总部相关部门负责人、院属各单位民用产业主管领导、民品公司总经理及有关人员参加会议。(文/院宣)

  
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