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【改革管理】六院389厂以生产攻坚唱响绩效管理“好声音”
发布时间:2015年-01月-09日       信息来源:云顶娱乐游戏下载科工六院
  六院实施“120天岗位绩效计划”以来,389厂坚持探索生产组织新模式和装药新技术,推动“量、质、效”齐头并进,在装药生产攻坚战中唱响了绩效管理“好声音”,取得了良好成效:至12月上旬,工厂已圆满完成年度计划生产任务,12月还创造了工厂历史上的月度装药量新纪录。

  2014年,为了建立起责权利统一的运行机制,以此提高管理效率和生产能力。389厂修订了各单位部门工作职能,理清了各环节的“接口”关系,同时加强与兄弟单位及配套件供应方的协调,全面开展了第二供方考察、型号鉴定应用等工作,确保生产线“口粮”充足。进入四季度,随着大量研制、批产任务的到来,389厂认真进行了型号生产计划的策划,确定了每月定时定量完成大小两种重点批产型号,同时穿插进行预研型号生产的组织模式。为了全力确保生产的均衡稳定,厂生产组织部门更加注重周生产计划的前瞻性和预见性,在提早沟通的前提下,及时调整生产计划,努力使周生产调度会上的指令成为生产单位的“顺风耳”,做到“有备无患”:生产过程中,如果某项生产任务遇到特殊情况不能准时开工就立即启动“预案”,安排另一种产品进入装药生产环节。

  克服因外部原因造成的进度滞后问题,确保“后墙不倒”是389厂主要生产单位在非常时期里的一项“非常规”举措。“120天岗位绩效计划”吹响进军四季度的号角之后,各单位纷纷采取措施为生产搭建“快车道”,确保各环节实现“无缝连接”。随着一台台产品的“诞生”,产品周转压力骤增,为此,工厂对各产品库进行了重新布局及改造,实现了各种产品及包装箱的合理存放。加强产品检测是提升质量的有效途径。为了不放过任何一个“瑕疵”,无损检测工序任务量空前,为此,工厂通过编制专题计划和制定专项考核等措施,极大缓解了探伤能力不足的“短板”,同时也为为产品质量提升提供了强有力的技术支撑。

  据统计,整个12月,389厂主生产车间仅有一天未安排装药。面对2015年更加繁重的任务,此种快节奏的生产组织方式将成为常态。(文/银虎)


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