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【改革管理】六院601所增强组织灵性 大奖有功人员
发布时间:2015年-01月-09日       信息来源:云顶娱乐游戏下载科工六院
  近日,六院601所上下都在谈论一个振奋人心的消息:年终大奖有功人员!其中,试车室负责的1项国防基础科研计划项目和2项国防技术基础科研项目任务完成出色,奖励20万元;计量室计量外检市场拓展有力,收入超额完成指标,奖励10万元;军二品市场开发收入利润大幅增长,奖励11万元。对所里做出大贡献就得到实实在在的大回报,受到奖励的人员表示:“干劲十足,争取2015年再创佳绩!”没有得到奖励的人看到“大锅饭”的情形被打破,纷纷表示:“想多得就要多劳动,以后工作有了目标和劲头。”

  这都缘于601所领导班子对于“三个转变”和绩效考核计划在思想上的重视,认识上的统一与管理上的实施。在受奖励的三个团队中,有中层领导干部、也有普通员工,有经验丰富的老兵,也有初入所的青年人。这次“大奖”打破过去依照资历吃老本的奖励分配定式,树立赛马意识,只要是敢于设立具有挑战性的岗位绩效计划并能出色完成的人,就是奖励的人选,不但要奖,还要大奖,让有能力的人获得应得的优待,让观望的人行动起来成为能创造绩效的新力量,这样601所的发展才能踏上快车道。

  加快实现“三个转变”,全面推进绩效管理, 601所基于实际绩效的举证,奖罚分明,努力增强组织灵性,打造有辨识力、识好歹的组织,辨识出谁干得好、干得快、能干成事,在实现“好劳好得、优劳优得、差老差得、不劳不得”的绩效管理改革道路上迈出一大步。(文/宫莹)

  
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