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【改革发展】科工六院强力推进全面绩效管理 让生产要素竞相参与收入分配
发布时间:2014年-12月-06日       信息来源:云顶娱乐游戏下载科工六院
  近期以来,“分配改革、绩效考核、清退不合理收入、岗位绩效计划编制”已经成为科工六院干部职工热议的话题和坚实的行动。围绕“全面绩效考核、规范薪酬管理”,当前六院全员掀起了收入分配改革的热潮。

  长期以来,由于体制、机制等种种制约,六院干部职工的收入分配在很大程度上存在“大锅饭”、干好干坏、干与不干一个样,知识、创新、能力、劳动等各生产要素的活力没有充分迸发,严重影响和制约着六院的快速发展。

  9月初,六院新一届领导班子组建以来,面对生存、改革、发展的重重压力,六院领导在充分调研和摸底的基础上,在全院范围推行“120 天岗位绩效计划”,确保全年目标任务的完成。通过全面绩效管理,引导干部职工转变观念,理解以可持续发展、改善经济指标、解决问题为导向的“量、质、效”考核机制,让人人“胸中有计划、肩上有目标、绩效可考核”,解决六院长期存在的“软实力太软、硬实力短板、创新力缺项”问题,切实提升核心竞争力。

  “每个人都要制定岗位绩效计划,计划一旦制定,就必须无条件执行,直到完成任务为止;绩效计划只对创新工作进行考核;要靠制度创新建立起新的责任与分配机制来保证、激活员工的创新动力;要找到一个“肉眼就能看透”的激励方案;量质效指标一切以结果为导向;每一个员工参与、为自己设计赛道,做职业发展规划;绩效管理只讲功劳不讲苦劳”,日前,在800余人参与的培训会上,六院就全面绩效管理进行宣贯和动员。

  据业务部门介绍,该项工作将于2015年全面推行。六院党委要求:广大干部职工要树立“竞争不保护落后”的意识,杜绝“等、靠、要”思想,用最短的时间打破“大锅饭”,建立“公开、公平、公正”的薪酬激励制度;要真抓实干,取得真实业绩,以实际绩效提升经营发展水平和经济效益;要清退不规范的收入,不符合政策和制度的收入要少拿、不拿;薪酬分配要向危险作业岗位人员、科研生产一线技术人员、技能人员、领军人才和取得突出实际绩效的人员倾斜。

  据悉,关于全面绩效管理的培训、学习和讨论已经在六院多个层面开展了多个轮次。六院干部职工由最初的陌生、不理解、抵触到认识逐渐深入、思想进一步统一,为六院的改革发展、赶上末班车奠定了坚实的基础。 (文/王玉祥)

  
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