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【改革发展】六院强力推进全面绩效管理 一张蓝图走到底
发布时间:2014年-12月-02日       信息来源:云顶娱乐游戏下载科工六院
  “六院如何系统性改革创新,一张蓝图走到底”?围绕这一主题,11月29日,六院邀请绩效管理大师巨建国以《六院系统改革发展蓝图》为题,对全院800余人进行了为期一天的大规模全面绩效管理培训。

  “任何不以量质效为标准的工作都是无效的”、“非结构化数据”、“管理三要素”、“无过错责任”、“隐性知识与显性知识转化”、“绩效管理只讲功劳不讲苦劳”、“计划要严肃,不能强调客观”、“从短板抓起”、“管理层事前将任务估计到八九不离十,肉眼能看得见”、“激约匹配度”、“以结果为导向的绩效管理”、“能考核的才能列入绩效管理,制定计划多做几个预案,知道30%的信息能做好绩效计划,这才是最高境界”、“超责任基因”等知识和观点让听课者茅塞顿开、受益匪浅。巨建国老师特别指出,全面绩效管理就是要重点解决“组织维持现状不变的惯性思维”、“人员潜能没有充分发挥”等突出问题。

  培训中,巨建国老师从如何理解“量、质、效”讲起,围绕知和行两个方面,重点介绍了战略规划、制度创新、技术创新和卓越运营四个指标体系模型,并结合案例和互动,对指标体系、数据采集、操作执行等具体问题进行了一一解答,培训由浅入深,形象生动。现场答疑互动气氛热烈,引起强烈共鸣,有的问题还引发激烈讨论,培训取得了很好的效果。

  培训结束时,六院院长、党委书记丁旭昶畅谈了学习体会,并就推进全面绩效管理进行了动员。他指出,今天共同与大家以谦虚、开放的态度,一起聆听了巨建国老师的讲课。巨建国老师讲授的方法、理论,已经在206所得到了成功的实践。通过巨建国老师一点一滴的指导,206所的“土壤”重新翻了一遍,这个“土壤”墒值提高了,种上任何种子都能够茁壮成长。巨建国老师不搞伪科学、不说空话、不说大话,求真务实、直奔要害、痛快淋漓,每一次聆听巨建国老师的讲课,都有醍醐灌顶的感觉。

  结合讲课内容,丁旭昶认为:一、从原理上讲,全面绩效管理是企业治理结构的“万有引力定律”。这种原理如同牛顿万有引力定律一样本身就客观存在,发现了这一规律,就要进行行为方式等方面的改造,要充分运用好这个原理。六院干部职工要在创新智慧聚集的前提下,让一切生产力、生产关系和上层建筑的要素充分涌流出来。二、从方法上讲,巨建国老师提出的计量标准、评价方法和交易规则,为我们搭建治理结构提供了很好的方法,这种方法符合十八大精神,符合市场在资源配置中起决定性作用的要求。三、从路径上讲,构建治理结构的路径就是计量,计量什么就能得到什么。就是要让生产力、生产关系、上层建筑各要素活力竞相迸发。

  就全面绩效管理理论如何消化、吸收和再创新,丁旭昶要求:一、要“实事求是”。“实事”就是必须依据自身的特点,但不迁就现实、不迁就落后;要以问题和发展为导向,改变现实。“求是”就是要追求真理、把握规律,真理的把握、规律的认识非常重要。二、领导干部是关键。领导干部要做“明白人”,要探究规律、真理,求真务实,反对伪科学、假大空;倘若领导干部没有发现真理,别人发现了,领导干部要以谦虚态度、开放精神认真思考、认真消化吸收,然后进行再创新,这样才是“明白人”。要坚定立场,立场是为了乌纱帽、当官,还是为了带领团队、服务群众,这一点非常关键;要在端正立场的基础上,提高领导能力和水平,要有勇气、有担当、会用科学方法做工作。三、要用科学的方法做群众工作。要善于把握原理、机理、方法、路径、目的、立场、效用,这一机理要和大家讲清楚。206所通过推行一系列综合性改革强大了,最终群众得益了,干部素养、单位综合实力快速提升,单位美誉度大幅度提高。

  丁旭昶希望,六院干部职工能够认真消化、吸收和再创新讲课内容。如果比喻巨建国老师发现了“宇宙第一定律”,六院干部职工要凝聚起来,通过消化、吸收和再创新,发现“宇宙第二定律”,更好地指导实践。

  据悉,关于全面绩效管理的培训、学习和讨论已经在六院开展了多个轮次,领导干部由最初的陌生、不解到认识逐渐深入,思想进一步统一,为推行全面绩效管理奠定了基础。

  六院领导、总部全体员工,院属各单位中层以上干部、职工代表参加了培训。培训采用视频会议形式,呼市、西安、远安共设7个分会场。培训由张开春副院长主持。(文/院宣)

  
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