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【改革发展】六院强力营造人人能成才、快发展、做贡献的环境
发布时间:2014年-11月-24日       信息来源:云顶娱乐游戏下载科工六院
  为政之道,要在用人。11月15日,云顶娱乐游戏下载科工六院党委一次性提拔选用了3名“75”后年轻领导干部,调整了8名总部、厂所干部;事隔2天,院长又亲自登门到国家创新与发展战略研究会招贤纳才,聘请到国家一流高级人才为六院“高级专家”,一个敢为事业用人才,不拘一格选人才的局面正在六院形成。

  9月初,六院新一届领导班子组成后,经过调研分析、把脉会诊后认为,六院之所以发展滞后,积久沉疴的问题突出,就是在发展谋略上,缺乏一批具有开拓进取精神、胸有帅谋的中青年领军人才;在科技创新上,缺少一支具有梯队型的领军人才、大师级人才队伍,没有形成一个让人人能成才、人人能发展、人人做贡献的良好环境。

  深谙人才是六院崛起的第一资源,发展的速度在干部、创新的关键在人才、竞争的资本是人才的六院新一届领导班子,在提出大干120天,全面完成2014年任务中,首先从用人、选人这一关键要素抓起,因为新领导班子深知,人才不仅是“赶上末班车”的关键,更是“点亮六院,照亮未来”行程中的第一驱动力。

  由此,具有超前人才强院战略思维的六院新一届领导班子,根据人才工作培养开发、评价发现、选拔任用、流动配置、激励保障的五个环节,以选拔任用这一带有根本意义的重要一环,带动其它四个环节,并在很短时间内就出台了多项举措,形成了一套以宽视野、高境界、大气魄发现人才、培养人才、使用人才的机制。

  首先,推出了以“赛马”的形式选拔任用干部的举措,制定出“德才兼备、以德为先”,“实绩赛马、规则选马”的人才选拔标准,并要求两级领导班子要在阳光下看人、选人,尤其是对青年人,要破除“求全责备”的束缚,用其所长,避其所短,给“虎”一座山,给“鲨”一片洋,让其长处和优势得到充分发挥。并将青年干部的培养、选拔任用作为衡量领导班子人才培养的一个重要标志,六院厂所级领导班子中“75”后成员的比例,已由9月前的6%上升到目前的13%。

  其次,拓宽“三支“人才队伍成长、成才通道,为管理人员设置了各层级“业务专务”岗位,打通了非领导职务人员的专业职务晋升通道;为工程技术人员增加了六院“工艺大师”、“重点专业首席工程师”,从顶层设计上为他们的成长成才加“长”了上升之路;为技能人员增设六院“首席技师”、“技能大师”,扩展了技能人员施展才能的舞台。

  再次,加大高人才引进的力度,将高层次引进人才数量和质量列入各单位年终考核之中,要求各单位主要领导要亲自上门亲临招聘一线选拔挑选人才。9月以来,有各单位主要领导参加的招聘师队伍,分别奔赴8个城市、13所重点大学,召开了13场六院专场招聘宣讲会,安排了11场专场测评考试,面试1000余人,测评人数495人,签约63人,其中博士研究生生13人,且均为“211”重点大学毕业,4个单位实现博士毕业生引进的突破。同时,建立了人才发展基金,对六院做出突出贡献的骨干人才予以重奖,对六院外部优秀人才,本着“不求所有,但求所用,更为所为”的原则,对能够为六院发展及未来把脉定向、能够促进六院核心技术领域得到传承和较大发展的专家给予高酬,目前,六院已聘请8名国内外一流专家学者为六院特聘专家,5名国外行业高手为六院高级智囊。

  与此同时,利用周六与晚上的各类培训、讲座、大讲堂等充电加油活动正在六院兴起,一个育才、引才、聚才、用才的良好环境正在逐渐形成,一种“天生我材必有用”的意识正在广大干部职工中形成。(文/杨世杰、王芳)

  
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