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【改革发展】120天内:六院总部费用压减3200万元
发布时间:2014年-11月-24日       信息来源:云顶娱乐游戏下载科工六院
  日前,六院总部结合2014 年预算执行与“120 天岗位绩效计划”,对费用指标进行了大幅调整,总部费用由预算的10221.32 万元调整至6954.63 万元,压减额度达到3266.69万元。

  六院新一届领导班子上任后,在提出钱要一分一分地挣,一分一分地省,要求各单位过紧日子,过节俭日子,提出各级机关费用要在年初预算的基础上力争压减30%。总部带头将年度预算压减31.96%,且要求所有工作不以预算指标调整作为推诿工作的理由,将预算执行与部门第一责任人的绩效考核挂钩。

  院总部各部门对本部门预算进行了认真梳理压减后,率先带头,强力压减各项费用。资产运营部、民用产业部压减预算额分别从36.11万元、46.04万元压减到6.25万元、19.35万元,超过年度总预算的50%以上。质量技术部、办公室、科技发展部的业务招待费分别从32万元、234万元、71.4万元,压减到6万元、15.4万元、25万元。发展计划部、行政保卫保密部的办公费分别从11万元、2.5万元压减到0元、1.01万元。

  预算指标调整后,各部门加强了日常费用支出,在外出办事不影响效率的情况下,院长助理、科技发展部部长,技改投资总师、发展计划部部长,审计与风险管理部部长等领导由乘飞机改坐火车出行,科研生产部两位副部长一月之内8次出差,只有一次去沈阳时因与客户约定时间紧迫乘坐飞机,回程及其他7次全都是坐火车出行。许多部门领导去北京开会都是夜间坐火车走,次日开完会后再坐火车返回,直接到单位上班,连旅馆门都不进。

  院总部领导的节俭行动,带动影响了厂所领导。41所、46所、389厂、8610厂、601所、金岗重工等党政一把手出行也改坐火车,绝大部分厂所级副职领导随之而行。

  目前,一级带着一级干、一级做给一级看的风气,已从院总部扩展到厂所,接待来宾时奢华、排场的场面没有了,采购、支出费用时货比三家、精打细算的现象普遍了,领导干部轻车简从办事的风气形成了,过紧日子,过节俭日子的优良作风再次在六院兴起。(文/杨世杰)

  
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