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【改革发展】六院41所高标准 严要求 重考核 年底冲刺跑起来
发布时间:2014年-11月-20日       信息来源:云顶娱乐游戏下载科工六院
  日前,六院41所科研生产点评考核结果让人眼前一亮,相比以往,明显给人感觉各项工作的完成标准在提高,正在实现从“量”的考核到“量质效”考核兼顾的转变,罚得狠,奖得也多,这样的“信号”传递,让大家年底冲刺的干劲儿更足了。

  为全面深化六院党委提出的开展“八项改造”和实现“三个转变”要求,推动院党委发出的冲刺四季度、确保全年任务完成的“25条措施”和所党委“23条措施”落地,该所在绩效考核、“两金”压减等各项工作中狠抓落实,提高标准,严格要求,进一步加大奖惩力度,确保年底冲刺取得新成效。

  以全所“120天岗位绩效计划”为抓手,该所将考核落实在行动上,从所领导到中层干部再到普通职工,一方面在落实计划上不打折扣,另一方面检查考核也更加细致严格,周报告制度对促进月计划的分解落实成效显著。“两保两压”是年底工作的重点,在“点亮六院,照亮未来”的行动中,该所全面统筹安排年底冲刺攻关任务,型号研制计划细化到每周、每天。各部门联动起来,计划管理带头做,质量管理打基础,物资供应不误点,后勤保障跟得上,科研一线劲头足,确保任务完成率、成功率。“两金”压减工作所领导主动承担任务指标,顶着压力带领相关部门一笔一笔地收,一笔一笔地压,全力以赴完成目标任务。

  全面推进“两个工程”实施,该所以两个新研制型号为试点,编制考核管理办法,有计划地、有步骤在设计、采购供应、生产制造、技术服务、综合管理等方面全面推进“两个工程”。同时,该所还进一步探索薪酬体制改革,发挥薪酬的激励作用,按照绩效考核结果分配个人收入,充分体现“多劳多得、好劳好得、差劳差得、不劳不得”,旨在激励职工队伍的工作积极性和创造性。

  为更好地推动工作落实,形成狠抓落实、一抓到底的工作作风,推动年底冲刺各项工作形成长效机制,该所纪检监察部门每周对“120天岗位绩效计划”、“两个工程”落实、“十三五”规划制定等重点工作完成情况进行督查,有侧重地检查考核,对完成出色的工作、质量不高的工作一一点评,指出存在的问题,并在下一周的督查中对问题的整改落实情况进行重点检查,实现管理闭环,推动工作落地。目前,该所正以完成中心任务为重点,全面推进各专项活动深入展开,点面结合抓落实,主次分明排任务,加大考核管理力度,向着六院提出的“四个龙头”目标扎实迈进。(文/魏翔飞)

  
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