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【深入推进“两个工程”】六院601所成本工程建设有了“行动指南”
发布时间:2014年-11月-17日       信息来源:云顶娱乐游戏下载科工六院


  “各使用部门把库存的传感器按需领回去,进行检测,合格的用于后面的试验中,以降低采购成本、减少库存压力。”在11月的科研生产例会上,六院601所结合“两金”压减工作,对试验成本控制提出了具体要求。这也是601所日前下发的《成本工程实施方案》中的具体措施之一。

  该方案从顶层设计、体系推进、全过程管理、文化建设、考核激励等方面,统筹策划、系统部署、稳步实施。提出了“通过3年左右的时间,使601所试验成本管理水平明显增强,实现试验物资材料同比下降5%和试验保障费用同比下降3%”的建设目标,并结合601所科研生产经营管理实际,明确责任分工,制定了试验全过程,包括试验方案设计、试验工装设计、试验工装外协、试验消耗材料采购、试验工艺编制、试验保障费、办公费、试验成本预算及试验服务等成本控制措施,使该所成本工程建设有了可参照的“行动指南”。

  目前,601所已经启动第一阶段的成本工程建设工作,全面梳理统计分析2014年各种物资材料消耗情况,建立了多个重点型号发动机试验消耗材料定额,为实现降本增效奠定了基础。

  后续,该所将按照《成本工程实施方案》的内容和要求,逐步推进落实,争取用5年的时间,建立与601所体制相适应的组织落实、制度健全、权责明晰、奖惩有效的全员、全过程、全要素的成本管理与控制模式,真正提升市场竞争力与价值创造能力。(文/所宣)

  
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