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云顶娱乐游戏下载科工六院焕发内生动力、全面推进改革发展新阶段
发布时间:2014年-11月-10日       信息来源:云顶娱乐游戏下载科工六院
  “当前正是军品任务大发展的有利时机,六院一定要抓住难得的历史机遇,广泛动员干部职工‘赶上末班车,大家跑几步’,实现快速发展。”这是10月13日,集团公司董事长、党组书记高红卫到六院调研时寄予六院的希望。

  为全面学习贯彻落实集团公司党组的要求,六院及时召开党委扩大会议,深入学习研讨高董事长的讲话精神,大家一致认为:六院广大干部要有绝处逢生的内在动力,深刻认识到危机,摒弃“等靠要”的思想,在思想、作风、工作标准、干部队伍、人才队伍、学习、组织、行为和能力等方面加强改造;要统一思想、凝心聚力,领导干部要坚定地树立“不折腾、想干事、能干事、快干事、干成事”的理念,依靠上级支持发展的最后机遇期,在全院大力提倡“赶上末班车,大家跑几步”的口号,想尽一切办法完成好全年各项任务,齐心协力“杀出一条血路来”。

  学习引领方向

  书山有路勤为径,学海无涯苦作舟。六院新一届领导班子深谙此道,想要实现科学发展、跨越发展,必须加强学习,通过勤学、苦学,不断完善六院发展的战略方向与目标。

  为全面学习贯彻落实集团公司“1+2+3+4+5+N”转型升级发展思路及战略举措,弥补差距,迎头赶上。日前,六院提出,建立两级领导班子研究凝聚共识、提升学习能力的日常机制。每周六上午,院领导班子成员开展交流研讨,研讨六院科研生产经营和改革创新发展重点工作,协调解决重大问题,部署后续工作;制订六院重大战略,方向、目标和举措,以及改革发展顶层设计工作。每周六下午,举办院党委中心组学习,以国内外宏观经济形势、重大政策以及行业发展动态,上级机关的重要精神,重要领导指示精神;集团公司重大战略举措,政策措施等为主要学习内容。

  从建立凝聚共识、学习研讨提升能力机制以来,六院通过学习研讨,加强交流,思想互动,总结规律,汲取智慧,指导实践,学中干、干中学,进一步梳理了在发展中存在的问题,提出了以创新加速六院转型升级改革发展举措,加强了六院领导班子能力建设、党的建设和结合六院实际推进“两个工程”建设,为后续科学发展奠定坚实的基础。

  思想促进行动

  经过多年的发展,六院进入了改革发展的瓶颈期,由于地理位置偏远,领军人才严重不足,企业经营管理素养、创新创业能力偏弱,科技创新成果不多、技术储备不足、民用产业小散差,基础管理薄弱。

  面对严峻形势,六院提出,全院干部职工要实现三个转变,即思维方式的转变,从“相马思维”向“赛马思维”转变;组织方式的转变,从“个人素质”向“组织素质”转变;行为方式的转变,从“量”向“量、质、效”转变。

  为真正体现职工群众才是真英雄,让职工群众参与到六院改革发展的大潮中,为六院的发展出力、献智慧,六院在全院范围内开展了“我为规划献智慧”活动与“为六院发展把脉、为诊断问题开方”活动,让广大干部职工“赛出能力”、“赛出水平”、“赛出潜质”,为六院“十三五”发展方向与路径出谋献策,为六院改革发展“把脉”,为诊断问题“开方”。目前,意见建议正在征集梳理中。

  效果决定成败

  “一分部署、九分落实”。如何将改革发展举措落地,让每位职工肩上有压力、有担子,日前,六院总部及院属各单位以距年底120天为期限,全面开展了编制《120天岗位绩效计划》活动。《120天岗位绩效计划》以完成全年任务为指标,以“量、质、效”为考核依据,进一步明确了至年底各项指标任务。

  《120天岗位绩效计划》编制体现出了每一项工作的“量、质、效”,确保绩效计划“可量化、可考核、可问责”,计划内每一项工作必须在年底有明确考核目标,可独立交付、测量、比较;每一项工作指标要有责任部门、责任人,每一位责任人要有纵横向协调的权力与责任,每一项工作的相关人员都有纵横向协调的义务和责任,每个岗位均要突出按天、岗位职责、绩效挂钩等三个重点和进度、质量、成本、安全、保密等要素;绩效计划完成情况与绩效考核分配挂钩。同时要求建立计划的周报制度和“零报告”制度,每周总结完成情况。

  风正好扬帆。六院将打造出风清气正的干事环境,充分弘扬主旋律、传递正能量,让广大干部职工有干事的热情、干事的激情、主动做事的动力。通过大家的“主动”作为,不讲客观理由,主动完成工作;不躲事、不推诿、不扯皮,全面落实“言之有物”、“言行一致”、“言底可绩”,进一步焕发内生动力,跑步追赶末班车,实现六院全面推进改革发展新阶段。(文/院宣)

  
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