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【改革发展】六院8610厂向管理提升要“量绩效”
发布时间:2014年-09月-29日       信息来源:云顶娱乐游戏下载科工六院
  

  近日,在科研生产讲评会以及落实六院120天岗位绩效计划工作会议上,8610厂多次提出要继续推动管理提升工作,持续巩固和创新活动成果,将管理提升和120天计划结合起来,力争让管理、技术人员实现“量绩效”考核达标。

  管理水平的高低影响企业发展速度的快慢,是企业不断改革创新、做大做强、科学发展的基石,工厂在大力推进二次创业过程中,积极开展管理提升活动,成立9个专业组推进工作,力求通过强化安全管理和研究、持续改进质量体系、完善“产学研”科研创新体系、加强基础管理工作等一系列措施全面提高工厂管理水平。前期活动对工厂的战略管控、资本运营、内部管控、规章制度等领域进行了整改、提升,在制度体系建设、职工教育培训,人才激励等领域陆续清理制度近300项,新增、修订制度近100项,投入教育培训经费150余万元,惠及2万余人次,下发规范职称评定、岗位操作证、拓展员工成长通道文件,产品质量顾客满意度达到97.2%,这一系列成绩充分证明了管理提升必须持久坚持,也体现出六院所提出的“量绩效”要求。

  经过前阶段整改提高,查出需要长期整改的部分问题,提出建立管理提升长效机制、加强成本费用控制、强化质量文化建设和技术手段应用、推进安全管理体系建设等新一阶段的管理提升目标。为此,工厂结合当前现状和六院120天岗位绩效计划要求,以“量绩效”为基准,总经理何宜丰亲自提出要加大管理提升力度,要求制定有针对性巩固创新方案,通过后期短短的100天,加大上述四个方面问题的落实,改善工厂管理层面的薄弱环节,将军品“成本工程”和民品“价值工程”精髓融入其中,在完成年度任务时,向管理提升要“量绩效”。(文/鲁海蕊)

  

  

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