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六院为三类员工拓宽成长成才通道
发布时间:2014年-06月-16日       信息来源:云顶娱乐游戏下载科工六院
  日前,六院为管理、专业技术、技能员工的成长成才拓宽了道路,并以详细的“路线图形式”予以确定,使三类员工有了往前的奔头、有了奋斗的目标。

  深谙管理之要素的六院党委清楚,六院要实现转型升级、二次创业的目标,必须要有管理、专业技术和技能人才三支优秀的队伍,为此,六院党委经过充分调研酝酿,一条拓宽的、突破了以前条条框框制度约束的三类员工成长成才的通道,展现在广大职工面前,激发了广大职工奋发向上、实现自己理想与梦想的热情。

  对管理人员,六院针对目前经营管理人员只有行政职务晋级通道的现状,将以岗位为基础,横向分档、纵向分级来进行通道设计,即以不同部门所从事专业岗位工作的不同分档,以不同的分工和职责分级,增加同一层级专业管理职务的等级,使普通岗位管理人员能够有相应的差别待遇,有一定的晋升空间。打通了无领导职务管理人员的职务晋升与待遇提升通道

  对专业技术人员,将以型号任务为依据,按照预先研究、型号研制、型号批生产、工艺师系统,设立相应团队的组织结构(3级)和通道层级(5级)。同时,给予各单位自主权,各单位可结合实际需要补充相应成长通道。使专业技术人员的晋升通道更加宽广、通畅。

  对技能人员,将岗位分类和技能等级相结合,设计分岗分级的复合双向通道。增加评选六院一级技能大师、六院首席技师等,扩展技能人员的成长通道。并综合考虑各工种(或岗位)在生产流程中对产品价值形成的贡献差异,将技能操作岗位细分为一线生产岗位、二线辅助生产岗位和普通技能岗位。在同等时间消耗下,绩效分配采取不同岗位不同绩效的方法,提升一线生产岗位人员的收入。

  在拓宽员工成长成才通道的同时,六院还将畅通各类人才交流渠道,积极推动各类人才轮岗交流。在全院积极营造“尊重人、信任人、理解人、关怀人、激励人”良好的氛围,并在全院推行PSP(People-Service-Profit,员工-服务-利润)激励理念,建立并推广整体报酬模式,使广大员工感受到企业的温暖、企业的关怀、企业的前景,从而增强广大员工与企业的血脉联系,激发广大员工干事创业的主动性和积极性。(文/杨世杰 王芳)

  
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