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六院46所实现首季“开门红”
发布时间:2014年-04月-09日       信息来源:云顶娱乐游戏下载科工六院
  2014年一季度,六院46所迎来了科研生产高峰季,科研生产任务异常繁重,一些重点型号的科研生产已经到了关键交付节点。截至3月31日,46所顺利完成一季度交付任务,实现首季“开门红”。

  新年伊始,46所就对2014年的科研生产经营工作及早筹划,将保增长的重点放在市场开发、合同落实和重点研制任务按时交付工作上。2月初,46所领导班子即会同相关职能部门走基层,对所属各单位年度经营指标,各重点型号任务开展情况,重要市场、重点客户开拓情况,能力建设状况,未来发展规划,存在的主要困难及问题等进行调查研究,并针对性地给出指导意见。紧接着,46所逐室召开科研生产策划会议,逐次梳理各研究室承担的科研生产任务现状,着重分析解决存在的问题和面临的困难,针对工作实际提出了具体的要求和举措,在进一步明确今年科研生产重心的基础上,安排部署下一步工作,确保每一项工作都落实到责任单位和责任人。

  为了快速有效地完成好科研生产任务,46所对严重制约科研生产工作的瓶颈问题进行立项攻关,所领导高度重视,召开专题会议,逐项审查,经认真讨论研究,形成《46所2014年科研生产策划部门主要协调事项和瓶颈问题处理督办单》。目前,关键项目均进入全面实施阶段。所属各单位将科研生产策划工作与本单位的科研生产实际相结合,在安全、工艺、质量、设计等方面提出具体改进措施,使生产效率大幅提高,并促进了产品质量的稳步提升。

  在生产组织方面,46所上下一盘棋,积极行动,抢前抓早,从科研生产计划总量、时序两要素入手,结合46所生产资源配置特点,对全年科研生产安排采用“紧前”、“均衡”、“择机”三类组织模式有机结合着眼全局统筹进行,确保高效;质量部门开展原材料物资管理专项质量整顿活动,防止出现低级质量问题与低级错误;物资部按照计划逐一实现原材料的供应采购,全力做好原材料采购、原材料贮存、检验检测、分析测试等工作;“三师”系统的技术人员及时跟踪科研现场解决实际问题,开展工艺和技术攻关,优化完善设计、工艺规程。同时,各研究室细化计划管理,强化计划落实,关注细节、提高效率、提升质量。尤其是607室实行“五加一”工作机制,并打破传统班组局限,抽调各个班组“兵力”,形成“活动”班组,对任务高峰采取重点“进攻”,提高工作效率。党群部门主动作为,加快完善党群目标管理及考核评价体系,变党群工作的“软任务”为“硬指标”,实现党群工作与中心工作目标同向、工作同步、无缝对接。同时深入职工群众最需要的地方去解决问题,搭建职工交流平台,抓住职工关心的热点问题,及时为员工解疑释惑。

  在全体干部职工的共同努力下,46所顺利完成了一季度的科研生产任务,为圆满完成全年任务打下了坚实的基础。(文/储强)

  
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