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六院359厂 瞄准“六个转型升级” 实施“九个工程”
发布时间:2014年-03月-17日       信息来源:云顶娱乐游戏下载科工六院
   近日,六院359厂《以工时考核为基础的考核体系及绩效管理工程》编制完成。该工程从2013年10月开始问题归纳和统计分析,经过近5个月的调研、编制和完善,包括了1个总方案和17个分项考核办法,标志着该厂“九大工程”中职工关注度最高、影响范围最大的工程从编制阶段转为实施阶段。

  2014年, 359厂贯彻落实集团公司“1+2+3+4+5+N”转型升级发展战略及六院“三个三”改革思路,结合工厂实际,提出了实现“六个转型升级”的目标和实施“九个工程”,以此落实集团公司、六院转型升级战略,谋划好359厂的未来发展。

  “六个转型升级”的目标,即:从传统管理向科学管理,从军民品科研生产任务管理向企业综合目标经营管理,从单一任务源向多任务源,从单一金属制造向金属复合材料制造并重,从传统加工向数字化加工,从经营目标、科研生产、企业文化分别开展工作向一个总体的三个方面暨“三位一体”的转型升级。

  为实现上述转型升级目标,结合正在开展的教育实践活动,新的一年359厂将重点实施军品成本工程、民品价值工程、人才队伍建设工程、风险管控体系工程、复合材料研究所建设工程、科研生产管理工程、质量体系再建设工程、以工时考核为基础的考核体系及绩效管理工程和企业文化、经营目标、科研生产融合工程等九个工程。

  359厂领导班子瞄准“六个转型升级”的目标,集中精力统筹规划、细化“九个工程”的具体方案,以积极应对新一年型号科研生产任务“井喷式”增长的历史高峰和经营管理转型升级重任。(文/徐玉荣)

  
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