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六院8610厂多措施推进6S管理
发布时间:2014年-03月-04日       信息来源:云顶娱乐游戏下载科工六院
  近日,六院8610厂以“树一流企业形象,达一流员工素养”为目标,采取多项措施积极推进6S管理。

  2014年,面对批产和研制任务繁重,库容紧张、场地受限等难点,该厂通过6S管理活动,规范工作和生产现场管理,培养员工良好的行为习惯,提高员工的素养,确保产品安全、设备安全和人身安全,为科研生产任务顺利完成创造良好环境。一是强化基础,建立制度。通过建立6S管理目录,分清“要”与“不要”,编制定置表,落实定置管理,各单位组织编写或修订《6S岗位责任制》、《6S检查制度》等基础制度。二是健全机构,落实责任。该厂成立6S管理组织机构和推进机构,按“一岗双责”的原则,在年度安全生产责任书中加入对6S创牌推进工作的目标,并按季度目标考核工作。三是开展培训,提高意识。由该厂人力资源处和技安处联合组织开展6S基础管理培训,从6S定义的介绍、推行方法和实施步骤、6S管理评分细则、工厂6S基础管理制度等方面对职工开展全方位培训,不断提高员工6S意识。四是树立典型,交流提高。通过建设样板班组或办公室,开展工厂内部交流等活动,查找自身不足,取长补短,起到共同进步的目的。五是宣传造势,强化监督。该厂在网上开辟6S管理专栏,通过图片曝光、奖惩通报等形式开展正负双向激励;通过发放6S管理宣传册、张贴6S管理宣传画、开展明星单位评比等形式,开展6S管理宣传,营造良好的6S管理氛围。以“红牌作战”等方式开展全方位的6S检查工作,按照每周一次或一月多次的检查频次,对6S问题进行闭环管理,促进改进和提高。

  目前,一个横向到边纵向到底的全员开展6S管理活动氛围正在8610厂形成。(文/魏兴武)

  
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