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【落实“六大任务”】“绩效型”成本管理 加速高质量发展
发布时间:2019年-08月-23日       信息来源:云顶娱乐游戏下载科工六院

近年来,六院41所以促进企业高质量发展为目标,以“四个两”和“三创新”为抓手,系统开展成本管控。通过对发动机全周期成本核算与控制,对研发设计、采购供应、营销服务等进行综合治理,实现了全产品、全周期、全要素、全员的“绩效型”成本管理。

明确方向 统一思路

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成本管控是企业经营中的“大问题”,该所通过强化顶层设计,明确方向、统一思路,形成了具体的攻坚战术。实行“管控+源头解决”模式,以多项具体措施和相关考核指标作为发力点,将成本管控做细做实。建立型号、部门两个维度经济全要素管控责任制,推进落实型号项目各层级目标成本设计,制定型号成本模型,开展经济性分析,列出经济管控措施和责任体系。

主管部门组织成立以型号“两总”为主的成本工程专家组,研究审议制度文件、管理要求,评审部门及型号成本控制措施,提供技术支持。形成了“设计成本控制、外协采购成本控制、质量成本控制、管理费用控制”成本管理的顶层建设思路,多管齐下,有效降低各类成本。

组合出击 打开局面

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型号研制、外协采购、物资管理齐头并进。从设计源头把控研制成本,结合“四个两”2.0要求,开展型号发动机快速论证、虚拟仿真验证等,完成PDM、VR/AR、电子交互手册等信息化条件建设和型号应用,提升了设计协同效率和保障服务能力,有效降低了研发成本。

在外协采购方面,引入择优竞争机制,探索开发各类外协产品第二、三厂家,降低成本。同时,物资部门梳理建立呆滞物资台账,重新修订废旧物资再利用管理办法,通过理论与试验研究进行可行性分析,有效盘活库存,2018年再利用物资价值80余万元。

总体把控 长远见效

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2018年,该所节约成本成效显著。一方面,在不影响产品研制质量的前提下,采取全周期、全流程开展成本控制措施;另一方面,积极解决产品生产过程中发生的质量问题,通过仿真分析评估超差产品性能,合理匹配产品用途,减少内部故障成本。这2项措施,大幅降低了成本。

2019年上半年,该所创新管理方式,通过项目制推进10项成本工程课题。以试验器、总装连接件“三化”规范为例,联合下游单位开展总装连接件标准化研究,降低自制件比例,释放生产检验资源,每套发动机节省制造、采购成本约0.5万元。固化下来的这些小举措,正不断成为解决成本管控“大问题”的钥匙。

压实型号、项目和部门各层级责任制,全面落实经济管控措施,构建基于CBB的产品平台管理模式,强化成熟技术、产品的货架共享应用,提高产品通用化系数,降低研制周期,提升产品技术成熟度和成本价值生成能力……这些举措,已在41所全面铺开。(文/靳洋)

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